Planea tu negocio o emprendimiento de forma fácil y rápida a través del modelo Canvas. ¿Qué es el modelo Canvas ? es la forma en la que en solo una hoja puedes diseñar todo tu modelo de negocio, pudiéndolo tener totalmente en tu cabeza.
El método Canvas se compone de 9 rectángulos, de la siguiente manera:
Propuesta de valor
Aquí se describe el valor que agrega tu negocio a las personas, así como el diferencial que tiene frente a otros negocios similares. Es el motivo principal por el cual van a elegir tus productos o servicios. La propuesta de valor también responde a preguntas como ¿Qué valor estamos entregando a nuestros clientes?, ¿Qué necesidad estamos satisfaciendo ? ¿Que tipo de productos o servicios entregamos para solucionar la necesidad?.
Para quién va dirigido el negocio
Se puede afirmar que en esta franja está la parte creativa y es donde se define a quién está dirigido el negocio, la forma en cómo nos relacionamos con los clientes y cómo llegamos a ellos:
- Segmento: implica el conocimiento del cliente de forma geográfica, demográfica y social. Responde preguntas como ¿ A quienes se está creando valor? ¿Quiénes son tus clientes más importantes ?.
- Relación con clientes: aquí defines la forma en cómo te vas a relacionar con tus clientes, cómo los harás crecer, qué harás para que ellos regresen nuevamente, como será la atención qué brindas, qué tipo de información de interés recibirán ellos.
- Canales de distribución: a través de qué medios darás a conocer tu propuesta de valor, por ejemplo por redes sociales, listas de correo, a través de una tienda física, a través de un modelo de distribuidores independientes.
Cómo hacerlo
En esta franja define el cómo lograr la propuesta de valor y lo hace a través de la definición a sus vez en tres rectángulos, así: socios clave, actividades clave, recursos clave y costos:
- Socios clave: relaciona las personas, proveedores, suministradores que pueden ayudarte a impulsar tu negocio y que son claves para que tu negocio prospere. Responde a preguntas como ¿ Cuáles son las alianzas que te ayudarán a apalancarte, es decir hacer más con menos ?
- Actividades clave: son aquellas acciones que tendrás que hacer si o si para que tu empresa comience a ingresar dinero.
- Recursos Clave: aquí defines los productos físicos, financieros, intelectuales, humanos de tiempo, para llevar a cabo el negocio.
Cuántos ingresos y costos
En la parte inferior del formato puedes definir el valor económico de tu modelo de negocios a nivel de ingresos y costos:
- Ingresos: aquí podrás definir la forma en que llegarán tus ingresos a tu modelo de negocio resultado de que un cliente haya pagado por tu propuesta de valor; también puede responden a la pregunta de cuál es la fuente principal de ingresos. Otro aspecto que se relaciona es de qué formar recibirás los pagos, por ejemplo en efectivo, a través de tarjeta débito o tarjetas de crédito, a crédito u otra forma.
- Costos: relación de los principales costos y gastos que tendrás para poder ejecutar con éxito, el negocio que planteas.
Modelo Canvas de forma gráfica
VIDEO ILUSTRATIVO DEL MODELO CANVAS PARA TU NEGOCIO O EMPRENDIMIENTO
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